普利高津把開放系統(tǒng)、遠離平衡、非線性作用、突變與漲落現(xiàn)象，作為耗散結(jié)構(gòu)形成的四大基本構(gòu)件。遠離平衡狀態(tài)的非平衡系統(tǒng)可以是自然科學的，也可以是社會的、企業(yè)的。一個發(fā)展中的企業(yè)，離不開產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)上分析看，具備了耗散結(jié)構(gòu)的諸多特點，也可以視為耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)來加以分析與探索。

第一，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新自始至終是一個開放系統(tǒng)。

換句話說，任何人任何企業(yè)不可能將企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新封閉起來。事實上，企業(yè)開發(fā)的新技術(shù)隨著產(chǎn)品流向市場，流到千家萬戶，用戶在使用企業(yè)產(chǎn)品的同時，也在熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，掌握產(chǎn)品的性能，明白產(chǎn)品的一系列技術(shù)參數(shù)和功能，可以說，任何一項承載著新技術(shù)的產(chǎn)品進入市場后，既給用戶生活帶來方便和提高了效率，又把廣大用戶和社會活動推向了更新的技術(shù)領(lǐng)域和更高的技術(shù)平臺，由此又推動別的企業(yè)在新的技術(shù)平臺上的再一次進行技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展；另一方面，當代企業(yè)，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，要是關(guān)起門來封閉探索的話，將面臨著以下問題：

一是技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，能否被市場接受，能否受到市場的歡迎，都是未知數(shù)；

二是這種技術(shù)創(chuàng)新模式，只利用了企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)資源進行技術(shù)創(chuàng)新，其創(chuàng)新的進度慢，時間長，難以滿足市場的需求。

當今的市場，要求企業(yè)如何在時間內(nèi)開發(fā)出擁有新技術(shù)的市場急需的產(chǎn)品，因此，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新如何才能“站在巨人們的肩膀上”，比別人望得遠些；如何才能“站在巨人們的肩膀上”，比別人做得更好些，比別人做得更好些。牛頓曾感慨地說：“假若我能比別人望得略為遠些，那是因為我站在巨人們的肩膀上?！币粋€科學家如此，一個企業(yè)又何嘗不如此呢？

企業(yè)要“站在巨人們的肩膀上”，就必須獲取“巨人們的間接經(jīng)驗”，將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新自始至終處在一個開放的狀態(tài)下，不斷從外部獲得科技發(fā)展信息、行業(yè)發(fā)展狀況的技術(shù)信息、市場需求信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的信息、國家產(chǎn)業(yè)政策信息等各種資源，將企業(yè)內(nèi)的技術(shù)資源、企業(yè)的資金能力、企業(yè)的試制能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)的質(zhì)量控制與檢測能力結(jié)合起來。因此，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在與外界不斷進行信息交換的過程中實現(xiàn)的。見企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)與外界交換各種資源模型圖1。

當企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)沒有能力從外界環(huán)境攝取物資和信息時，也就無法對市場提供自己創(chuàng)新的產(chǎn)品和創(chuàng)新的服務，這時，企業(yè)就處于停滯的封閉狀態(tài)。一個企業(yè)如果處在不能實現(xiàn)資源的迅速轉(zhuǎn)化，勢必快速走向無序、解體和死亡的境地。見企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)與外界交換各種資源模型圖1。

第二，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個遠離平衡狀態(tài)的系統(tǒng)。

對開放的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新而言，平衡狀態(tài)是相對的，管理者對產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新前瞻性的判斷與決策水平、技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力、資金保障能力、企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)差異、生產(chǎn)設(shè)備能力及產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)成要素，不可能時時都處在一個完善與滿意的狀態(tài)，事實上，多數(shù)時間都處于各要素參差不齊和不匹配的狀態(tài)，處在一個需要不斷改進與完善的狀態(tài)，這種狀態(tài)標志著整個企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新處在遠離平衡的狀態(tài)，此時，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是一個遠離平衡狀態(tài)的系統(tǒng)，是一個有待完善的系統(tǒng)。

系統(tǒng)內(nèi)部的差異、分化和遠離平衡，使系統(tǒng)功能趨于復雜和急需完善的狀態(tài)。管理者與被管理者的職責、權(quán)力、義務要分開，技術(shù)人員與非技術(shù)人員要各司其責；新產(chǎn)品試制與質(zhì)量檢測的形成機制建立、新產(chǎn)品規(guī)模生產(chǎn)與該產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的建立；

收入水平要按“效率優(yōu)先，兼顧公平”，分出檔次，拉開差距；在系統(tǒng)各個部分的發(fā)展上，也應有輕重緩急優(yōu)劣先后之分。

技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部差異越多，分化程度越高，系統(tǒng)功能水平越完善，其創(chuàng)新發(fā)展的綜合能力也越強。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)只有遠離平衡態(tài)，才能向動態(tài)、有序的、前進、躍升方向演化。